Todo lo que puede saber (y vender) un canillita

Omar Plaini en su kiosco en Balcarce 366, Lomas de Zamora

Omar Plaini, el histórico secretario general del sindicato, dice que el gremio se ha achicado, pero que tiene la posibilidad de reinventarse, a pesar de lo poco que se venden los diarios y revistas.

Piensa que está bien que los kioscos diversifiquen su oferta, agregándole café y servicios varios al contacto directo que tienen con los vecinos, pero anuncia que se resistirán, incluso judicialmente, a la idea de desregular la actividad, que impulsan el presidente Milei y su ministro Sturzenegger

Muchos (al menos dos: nosotros) hemos soñado en nuestra juventud con tener un kiosco de diarios y revistas. No en la versión remozada que ha empezado a aparecer en la ciudad, en la que algún periódico cuelga olvidado en la vitrina mientras que en el mostrador se venden cafés de especialidad y rolls de canela. La que arrancaba nuestros suspiros era la casilla de metal atiborrada de publicaciones hasta en sus mínimos resquicios, la de la charla matinal con los vecinos, la de la Guía Peuser con patas que era el kiosquero.

Todavía existe. De hecho, en uno de esos viejos kioscos en Balcarce 366, Lomas de Zamora, se lo puede encontrar a veces a Omar Plaini, que ha sido durante los últimos 20 años el secretario general del sindicato de canillitas de la ciudad y la provincia de Buenos Aires.

El dueño original de ese puesto, instalado ahí hace casi 90 años, era un tío de Plaini, marido de una de las hermanas del padre. Un Omar Plaini de once años empezó a ayudar en el reparto de ese kiosco ubicado justo frente al hospital Gandulfo, donde había nacido. Fue uno de los muchos trabajos que tuvo antes de que, hace 45 años, el tío le cediera la titularidad del puesto a él y a su hermano, Miguel Ángel.

Entonces Omar Plaini se hizo canillita, de los que abrían antes del alba, voceaban en las estaciones de tren una, dos o tres veces al día y respondían a los transeúntes sobre los colectivos y farmacias de todo el barrio. Durante un tiempo tuvo también otro kiosco, en Rafael Calzada, y otro más en la Facultad de Medicina, en CABA. Ahora sólo le queda el de Lomas, al que va una o dos veces a la semana.

Rebelde desde joven, Plaini empezó a tener peso en el sindicalismo y, aliándose con el líder camionero, Hugo Moyano, en la política: fue diputado nacional dos veces y una vez senador provincial. Hoy tiene 73 años y sigue dirigiendo el gremio de los canillitas, pero ya no lucha contra los medios. Para qué, si ambos oficios se evaporan en lo digital. Ahora lidia civilizadamente con los municipios para ampliar la cartera de productos de los kioscos. Sus desvelos y sufrires vienen del club de sus amores, el lomense Los Andes, que preside.

Plaini nos recibe en la sede central del Sindicato de Canillitas, en el barrio de Almagro. Como último bastión de la resistencia, en la puerta hay una escultura del niño con las medias bajas y la mano en la boca haciendo bocina, por cuyas piernas flacas el escritor Florencio Sánchez bautizó “canillitas” a todos los repartidores.

Adentro, cuelgan las tapas de los principales diarios encuadradas y una ilustración de Rep que caricaturiza al kiosquero sabelotodo. Para completar la memorabilia, en el fondo del salón de actos se lee, grande: AYER, HOY Y SIEMPRE “El Papel”. Tal cual, con esas mayúsculas y esas comillas. Nos lo muestra Plaini, a cargo de la menuda tarea de hacer sobrevivir el papel impreso por una eternidad.

“He vivido intensamente -nos contará en su despacho-. Vengo de una familia muy humilde. Mi abuelo italiano y mi abuela andaluza. Mi padre no sabía leer ni escribir. Era empleado municipal. Mi madre en algún momento tuvo que salir a trabajar de lo que en aquel momento se llamaba “doméstica”. Conocí la pobreza.

“Pude terminar el sexto grado (en la escuela primaria de su infancia no había séptimo) y empecé a trabajar a los 11 años. Hacía mandados. ¿A quién le hacía los mandados yo? A la mamá de Guillermo Rico, uno de los Cinco Grandes del Buen Humor (famoso grupo cómico desde 1940, y por varias décadas). Ella me daba propina. Después empecé a trabajar en una casa de familia que hacía rositas de yeso para las tortas de cumpleaños. Imagínense las manos de un chico de 11, 12 años que se metían en el agua helada. A las rositas se les ponía tintura blanca, celeste o rosa. Es que yo soy de la época del tranvía…

¿Cómo pasó de hacer rositas al sindicalismo?
Yo creo que fue por rebeldía. Porque cuando uno conoce la pobreza… Yo vivía en una casilla en la cancha de fútbol del barrio. Balcarce, se llama. Al lado de la villa. Mi papá era el canchero y lo dejaban vivir en la casilla. Le hablo de que tenía techo de cartón y sanitario afuera, lo que antes se llamaba “servicio”. Fui único hijo hasta que llegó mi hermano, 14 años después.

“Nos mudamos a una casilla, a un barrio lindo de Lomas, entre el Policlínico y la cancha de Los Andes, frente a un colegio de monjas. Yo tenía 13 años, recién terminaba la primaria y trabajaba para un italiano. Y él le preguntó, por mí, al canillita del barrio: ‘¿Por qué no lo ponés a ayudarte con los diarios?’. Lo empecé a ayudar, y por la tarde trabajaba en una imprenta. Después trabajé con un gran tapicero. Quería que me enseñara a hacer muebles de estilo. Trabajé también en un comercio y cuando salí del servicio militar entré en Firestone como armador de cubiertas radiales.

“Hubo una gran huelga, un paro con toma de fábrica, en plena dictadura militar, el 22 de diciembre de 1979. Fui uno de los que encabezaron la toma, y eso que no estaba ni en la comisión interna. Esa rebeldía venía de mi papá. Yo veía en la época de la dictadura que él iba en su bicicleta con los deditos en V. Peronista, obviamente.

“Él siempre me dijo, «El día que deshonres mi apellido, te voy a pegar un cachetazo, tengas la edad que tengas.» Mi viejo era un tipo muy recto. En su propia ignorancia había cosas que él no negociaba, que tenía muy claras. Él era discriminado, mirado a menos. ¡Claro, no sabía leer ni escribir! Eso fue generando una rebeldía interior. Como había necesidades en casa, había que salir a trabajar. Pero el puesto de diarios me acercó a la lectura. En el kiosco, de Saramago a Borges, leí todo.”

Está a cargo del sindicato desde 2006…
Sí, después de perder varias elecciones. Hace 20 años que estamos en el sindicato. Yo ya militaba en la actividad. Soy fundador de la mutual Florencio Sánchez, en el año 2001.

“Tuve otros cargos también en el Partido Justicialista de la provincia de Buenos Aires: fui secretario gremial, fui vocero… Cuando se enfermó Alberto Balestrini, Hugo Moyano asumió la presidencia y pidió que yo fuera su tesorero. En esta última elección me habían pedido que fuera congresal, pero dije que no, porque hace tres años y medio que asumí la presidencia de mi club, Los Andes.

“¡Si algo me faltaba en la vida era meterme en esto! El fútbol concentra todo lo que es la política, el sindicalismo y mucho más. Todo lo bueno y todo lo malo. Porque el fútbol es absolutamente pasional. Un grupo de jóvenes me vino a buscar porque el club tenía problemas. Estaba manejado por gente de no muy buena vida y estaba en peligro de que eso terminara mal. Soy un apasionado, pero ya pegué la vuelta, como el Martín Fierro…

“Para mí ser presidente de Los Andes era poner en juego un prestigio que creo haberme ganado en el ámbito político y sindical, lo que es muy difícil. Les dije: ‘Yo interpreto de esta manera las instituciones, en este caso el fútbol. Seis días son de racionalidad y un día, de pasión. Esto es eficiencia, eficacia, transparencia, honestidad y recursos humanos. Sin eso, no funciona.´ Y en tres años y medio dimos vuelta el club. En Lomas están los clubes Banfield y Temperley, pero toda la zona de la periferia es de Los Andes. Es un partido de 89 kilómetros cuadrados y un millón de habitantes, pero el 52% es lo que se denomina el cuartel noveno, de Puente de la Noria al Parque de Lomas. Todo el cuartel noveno es de Los Andes. De Boca o de River también, pero primero de Los Andes.

“Cuando llegué al club me decían: ‘Esto no es política.’ Pero política es todo, desde lo que uno desayuna hasta lo que uno cena. Porque desde la política se resuelve la vida.

“Volviendo al sindicato: el secretario general de Canillitas fue durante mucho tiempo uno de sus fundadores (Martín Apicella, que condujo el gremio por casi 60 años). Yo participé en varias elecciones, pero no podía ganar. Nosotros consideramos que el sindicato no se abría a los compañeros, que era muy cerrada la conducción. Era muy ortodoxo en ese sentido.

“Y empezó el problema cuando en la época de Menem sale el decreto de Cavallo de la desregulación de los servicios y del comercio interior. Ahí nosotros perdíamos porcentaje y días de descanso. Perdíamos ocho puntos del porcentaje. Del precio de tapa del diario, ganábamos en un momento el 40% y después pasamos a ganar el 32 por ciento.

“Yo había participado de una central latinoamericana de trabajadores como cuadro militante. Me gustaba mucho la política gremial internacional. Me vinieron a buscar los muchachos de nuevo para la conducción de Canillitas. Ahora estaba mejor plantado, porque me había formado al lado de dirigentes como Miguel Gazzera, de Fideeros, para mí la pluma más exquisita que tuvo el movimiento sindical argentino; Germán Abdala, Víctor De Gennaro, Alfredo Carazo, de Periodistas; Horacio Mujica, de Farmacia; Alfredo Ferraresi, Pancho Gaitán, Saúl Ubaldini y Lorenzo Miguel.

“Miguel Gazzera decía: ‘Vamos a suponer que de un lado están todos los malos y del otro lado todos los buenos. ¿Cómo se resolvería esto? Hay una confrontación y sobreviven los malos o los buenos. Pero el mundo no es así: estamos mezclados’. Eso me quedó para toda la vida.

“Yo me formé en los 70 con lo que se denominaba el peronismo de izquierda, el peronismo de base. Conocí dirigentes que ya no estaban en ese espacio. Lo mío fue estrictamente sindical y obviamente también del partido peronista. O sea: el movimiento nacional peronista. Siempre creí muy fuertemente en el Estado, pero en el Estado del que hablaba Willy Brandt. Brandt fue un canciller alemán de los años 70. Él tiene una frase que define, para mí, el concepto doctrinario de lo que debe ser un gobierno. Decía: ‘Tanto mercado como sea posible y tanto Estado como sea necesario’.

“Cuando empecé con mi gestión, los temas en la puja sindical eran recuperar los porcentajes históricos y recuperar el día perdido: el 7 de noviembre, Día del Canillita. La disputa era con los dos grandes diarios, La Nación y Clarín, pero sobre todo con Clarín. Clarín siempre nos miró desde su lugar, sin contemplar lo nuestro y pensando que éramos más comerciantes que trabajadores. Pero somos trabajadores. Una persona que se levantó toda la vida a las dos de la mañana, que está en su puesto de domingo a domingo y que cuando se jubila lo hace con la categoría de autónomo o monotributista, y que gana la mínima… es un trabajador. La Nación acompañó siempre a Clarín, pero era más permeable para hablar. Hoy hay buenas relaciones con los dos, porque ya tampoco los diarios tienen la preponderancia que tenían.

“Nosotros empezamos una lucha con medidas de acción directa y movilizaciones, porque decíamos: ‘No puede ser que el canillita, de los 365 días del año, tenga sólo tres días de descanso (Navidad, Año Nuevo y 1° de Mayo). Por lo menos recuperemos el 7 de noviembre’. También recuperamos el Viernes Santo. Hoy ningún diario se preocupa por eso, porque la realidad es que pasaron de vender millones de ejemplares a las ínfimas cantidades que hoy estamos distribuyendo.

“Cuando empezó nuestra actividad, teníamos hasta carnavales. Había ocho o nueve días de descanso en el año. Después se fueron quitando, porque se suponía que una persona que un día no leía el diario podía perder el hábito. Era muy riguroso el horario. Yo en el año 83 tenía un cliente en la calle La Huerta 24 al que le llevaba el Herald, La Nación, La Prensa y La Unión, de Lomas. Los necesitaba a las 5:30 . Yo recibía los diarios a las dos y media de la mañana. Para cumplir con aquel cliente, me he perdido un montón de fiestas…

“Además estaban los nocheros, como el de Corrientes y Callao. A la una y diez de la mañana ya estaba allí el canilla voceando el diario. Pero claro: las tiradas de los domingos estarían en los dos millones. Hoy no sé si llegamos a 200.000 entre reparto y kioscos.”

¿Qué peso tenía el sindicato de los canillitas cuando usted empezó a dirigirlo?
El sindicato fue creado en 1944. Eva Perón pasaba todos los días por una parada en el microcentro y ahí estaban los hermanos Sollazzo, Napoleón y Guillermo. Cuando Perón llegó a la Secretaría de Trabajo, había tres sectores, tres colectivos de trabajadores y trabajadoras, que no tenían derechos sociales: los canillitas, los peones rurales y los periodistas. Y él creó los tres estatutos. Cuando asumió el gobierno, impulsó una ley, la 12.921, donde incluyó estos tres estatutos para que fuéramos sujetos de derecho.

“Eso fue una genialidad, porque hasta ese tiempo el canilla que no vendía los diarios hasta las 11 de la mañana lo perdía todo. No tenía devolución, ni porcentaje, ni estabilidad. Los diarios se repartían en la vieja recova, en el Bajo. Empiezan a aparecer los primeros puestos y también los distribuidores. Se arman entonces la sociedad de distribuidores y el sindicato de vendedores de diarios. Somos paralelos. En cada barrio, el canilla empezó a ocupar un lugar fijo, porque primero hacía el reparto y después se paraba en una esquina a vocear el diario. Esa esquina después se transformó en un escaparate.

“Actualmente nosotros tenemos canillas que tienen solamente reparto, otros que tienen parada y otros que tienen parada y reparto. Yo empecé con un reparto y después tuve mi propia parada además de mi reparto.”

¿Qué es lo que compra la persona que compra un kiosco de revistas? ¿Un fondo de comercio?
En realidad, es una cesión de derechos, una transferencia. Nosotros nunca quisimos constituir un fondo de comercio, pese a los martilleros, que han hecho compras, ventas y negocios y que han estafado a la gente. ¿Se acuerdan de los 90? ¿De Menem y de Cavallo? La gente se quedaba sin trabajo y se vendían las empresas del Estado. ¿Adónde iba la plata? A los kioscos de diarios, licencias de taxi, parripollos y canchas de paddle. Son modas.”

Si uno entra en el sitio de Mercado Libre, encuentra montones de ofertas de kioscos. Algunos se venden hasta por 50.000 o 60.000 dólares.
Sí, hay una señora que está vendiendo la parada que está en Callao y Lavalle. En la esquina hay un bar. Está pidiendo 30.000 dólares. Por ahí pasa gente, pero no tanta como para recuperar la inversión, por más que le pongan café y todo lo que quieran. Van a estafar a alguien. ¡Ya han estafado a tanta gente!”

¿Por qué son hereditarios los puestos de diarios?
Porque siempre fue así. Primero lo regulamos internamente, después vino la norma: “Yo hago esta zona, vos no te pases, tu zona es aquélla”. Cada barrio tuvo su canilla. En algún momento llegamos a ser casi ocho mil en el AMBA, Capital Federal y conurbano. Y en todo el país éramos 15.000 o 20.000. Estamos hablando de épocas en las que uno se enteraba del resultado de los partidos de fútbol cuando venía el canillita y voceaba los diarios. Hoy somos apenas tres mil en el AMBA, por la caída de la circulación del papel.

“Yo recuerdo cómo terminaban las discusiones entre vecinos, ya fuera por cuestiones religiosas, políticas, educativas o deportivas. ‘Es así, porque lo dice el diario.’

“En Los Andes dejo con la boca abierta a muchos representantes de jugadores y gente de fútbol porque cuando hago un acuerdo simplemente les doy la mano. Les digo: ‘Miren, yo vengo de una actividad en la que a mí me dejan todos los días un paquete con diarios y revistas. Y yo no firmo nada. Ni pagarés, ni cheques, ni un documento: es mi palabra. Mi palabra es el documento. Y a las 48 horas estoy pagando.’.”

¿Qué vende más, el puesto o el reparto?
Depende. En los viejos tiempos, cualquier puesto en una terminal de trenes era una cosa linda para tener, y había también repartos que eran extraordinarios. Los domingos vendía 1500 diarios entre Clarín, Nación, Popular, Crónica, alguna Prensa y La Unión. También estaban las revistas. Yo llegué a vender 800 El Gráfico. Gente creo que tiraba algo así como 350.000 ejemplares por semana. Canal TV, TV Guía, Antena, Radiolandia… Las revistas nos dejaban el 33% del precio de tapa. Después empezaron los coleccionables. Hoy estamos en el 25% promedio con los coleccionables.

“En esta etapa de transformación, yo uso mucho una frase del que para mí fue el científico más grande que dio la humanidad, Albert Einstein. ¿Qué decía? “La mente es como un paracaídas, solo funciona si lo tenemos abierto”. Por eso nosotros hace diez años que empezamos a pensar en la reconversión. Es una palabra maldita, porque la utilizaba Cavallo cuando era ministro, así que yo prefiero ‘reinvención’: la reinvención de la actividad. Entonces, aparece la cafetería, aparece el tema del e-commerce, la última milla, aparece la posibilidad de cobrar las tasas municipales.

“Ahora el presidente Milei y el ministro Federico Sturzenegger sacaron un decreto que va en la misma dirección que impuso Cavallo en los años ‘90, cuando se vendían los diarios en el supermercado. Estamos disputando judicialmente contra eso y ya tenemos ganadas la primera y la segunda instancias, porque ellos creen en la desregulación absoluta de todo el sistema.

“Germán Bidart Campos, extraordinario constitucionalista, dijo: ‘Si yo necesito comprar un medicamento, no voy a una sastrería. Si yo necesito comprar un paquete de cigarrillos, no voy a una funeraria…’ Y si yo necesito comprar un diario, voy al kiosco. Después puedo elegir a qué canilla quiero comprarle.

“Entonces, ¿qué mejor que seamos nosotros los que nos abramos a otros rubros? Ésta es la discusión que estamos dando ahora. Por suerte, lo entendió el jefe de gobierno de Buenos Aires, Jorge Macri. Él sacó una disposición que dice que la actividad principal de los kioscos tiene que ser el diario y la revista. No estoy en contra de que se venda café, pero el 50 por ciento tienen que ser diarios y revistas. Los que no lo están haciendo todavía, tendrán cuatro meses para adecuarse.

“Aceptamos la diversificación en el afán de que no se pierda el punto de venta, de que sigamos siendo una referencia en el barrio, de que el vecino pueda venir al kiosco de diarios a pagar una tasa, de que pueda venir a buscar un paquete de Mercado Libre y de que pueda tomarse también un cafecito.

“Ya lo decía la disposición 390, de 2018: en los kioscos puede haber también entrega de correspondencia en general, entrega de papelería, paquetería, servicio de guarda, depósito y entrega de productos adquiridos por terceros a través del comercio electrónico, entrega de tarjetas de crédito y de débito, documentos de identidad y pasaportes.

“Y la disposición 391, también del 2018, amplía todavía más el abanico, porque nos habíamos quedado cortos: se agregaron libros, material de lectura y escritura, coleccionables, álbumes, figuritas y banderines postales. Escarapelas, banderas, accesorios para celulares, memorias y afines, DVD, CD, cualquier otra tecnología que las reemplace, tarjetas Sube, recarga de teléfonos celulares, venta y entrega de entradas de espectáculos y actividades culturales y turísticas, cobros electrónicos y permiso para poner publicidad en los escaparates. La última resolución –la 1481, de 2023– añade expendio de bebidas no alcohólicas y servicios de cafetería.

“Cuando pusimos lo de ‘servicios de cafetería’ entraron en acción los juristas, los letrados, y ahí le incorporaron las facturas, los sándwiches y todas esas cosas a las que nosotros les decimos no, porque para venderlas habría que hacer cursos de manipulación de alimentos. No se puede tocar un diario entintado y vender un sándwich al mismo tiempo.

“Recientemente aparecieron tres chicos asesorados por letrados y armaron la primera cafetería callejera, que se llama Canillita, al lado de la plaza Dr. Bernardo Houssay, en Córdoba al 2100. ¡Se apropiaron hasta de nuestra marca!

¿Por qué? ¿Estaba registrado el término “canillita”?
No, nunca lo habíamos registrado, porque hubiera sido lo mismo que registrar “Boca Juniors”. Pero yo ahora voy a entrar en litigio, porque eso es apropiarse de más de cien años de historia y de trabajo. ¡Pónganle lo que quieran, pero no Canillita..!

“Algunos bares les han comprado el escaparate a los canillitas que tienen en la puerta. Uno es el Café Roma, de Caballito. En la vereda tiene el escaparate para vender café. No está bien, porque nosotros estamos exentos de todo gravamen en la vía pública, porque somos parte de la comunicación. Pero si yo me pongo un kiosco-cafetería de esa característica, estoy evadiendo. Es doloroso, pero este país es un especialista en evasión fiscal. La deshonestidad es lo que más me preocupa.”

¿Pero ustedes conocen a quienes vendieron esos puestos?
¡Claro! Pero no puedo hacer nada si me viene a ver un canilla y me dice: “Mire, Omar, vendo un solo diario por día. Estoy de las seis de la mañana a las dos de la tarde y no llego ni siquiera a un ingreso mínimo. Venden dos o tres diarios, algún coleccionable… Estuve hace poco en Chaco, porque Los Andes jugó allá. Hay 16 canillas en Resistencia. Estuve con dos o tres charlando un poquito. ¿Saben a qué hora llegan Clarín y La Nación los domingos a Resistencia? A las seis de la tarde. Y aun así alguien los compra…

“A ver: yo creo que el diario sigue marcando agenda. Antes uno levantaba la cortina, encendía la luz y empezaba a sonar la cantora, la radio. Preparábamos el matecito y ya llegaba el primer cliente. Dos menos cuarto yo arrancaba con el reparto. Después me iba al puesto y lo abría a las cinco o cinco y media de la mañana. Pasaba el primer cliente y se iba a la estación de Lomas a tomarse el tren ya con el diario bajo el brazo. Hoy ustedes pueden abrir a las siete o a las ocho de la mañana: da lo mismo. Los diarios ya no se venden en el mostrador: quedaron las suscripciones. Eso fue un alivio, pero a su vez fue un talón de Aquiles, porque alejó a la gente del kiosco. Si yo les llevo la suscripción a sus casas, ustedes ya no pasan por el kiosco, y cuando ustedes venían al kiosco por ahí compraban una revista además del diario… Para su esposa, para su marido, para su hijo, para su nieto.

“Hoy debe de haber 65 kioscos que son cafeterías. Las tenemos todas registradas. No en todos los barrios van a tener buenas posibilidades. Nadie va a poner un café en La Cava, en Fuerte Apache o en Villa Albertina, pero acá, en la esquina de Pasco y Chile, hay un canillita que vende café. Capaz que vende diez cafés por día, pero el café deja muy buen margen de utilidad. Yo tengo la mente abierta para entender eso.”

De esos 65 kioscos-cafés que tienen registrados, ¿la mayoría son canillitas que se reconvirtieron o son como los de la empresa Canillita?
Hay varias marcas: Acova, Alpaso… Varios son canillitas que se reconvirtieron. Vayan a ver un puesto lindo: el de Devoto, frente al hospital Zubizarreta. Son canillas de toda la vida: abuelo, padre e hijo. Los Colli. Y ahora tienen café también. Pusieron su heladera y su cafetera. Pero también están los que tuvieron la picardía de venir de afuera y comprar una especie de fondo comercio -para ellos, para nosotros no es eso-, y después ponerlo a la venta. Solo buscan el negocio. Siempre están los aprovechadores, los ventajeros.

¿Cómo ve el futuro de esta reinvención? ¿Confía en que esta diversidad de oferta puede hacer que los canillitas salven su sindicato y su profesión?
Miren, nosotros estamos apostando por los jóvenes, que son nuestro recambio inevitable. Uno debe saber que hay tiempo para todo. Yo, por empezar, estoy soltando, como dicen los pibes. Creo posible que se reafirmen dos conceptos: Primero, que el canilla es un hombre, una mujer que está en el barrio, que es parte de la geografía barrial y que es confiable como pocas personas en la Argentina. Nosotros estamos desde para ayudarle a un anciano a cruzar la calle hasta -en mi caso, que estoy frente al Gandulfo- para inscribir socios en la cooperadora del hospital. Estoy convencido de que la actividad sigue teniendo vida.

“El otro concepto es nuestra capilaridad. Estamos en la periferia y estamos en el centro. A las librerías Yenny o Cúspide no las van a encontrar en la villa 1-11-14, pero a un canilla sí van a encontrar. Esto me permite llevarle al público a Borges y a Cortázar, me permite llevarle Clarín, La Nación, el Popular y Crónica, y me permite también, quizá, servirle un café a un valor popular, con una máquina. Ojalá algún día Marcos Galperín (el dueño de Mercado Libre) nos vea como una opción de distribución. Aunque él ya tiene su gente…”

¿Ha visto algún modelo así en otros países?
No. En Brasil están las famosas bancas, de los titulares de los diarios, en general. Creo que hoy nos parecemos más a los kioscos de París, de Roma, de Barcelona o de Madrid. Pero ellos tienen cámaras, no tienen una organización sindical como la nuestra. El modelo de Europa es muy lindo, pero nosotros creo que lo vamos a mejorar. El ilustrador Rep nos vino a dar una charla y dijo una cosa muy interesante: que todo periodista tendría que hacer una pasantía en un kiosco de diario. Perdonen la vanidad ahí…”

A principios del siglo XX, los canillitas eran casi exclusivamente niños y adolescentes de familias de escasos recursos o inmigrantes